您的位置:石油投资网 > 石油评论 >

陕西石油五项措施努力建设区外一流销售企业

2017-02-18 21:40 来源:中国石化新闻网编辑:石油投资
字号:T|T
集团公司工作会议结束后,陕西石油分公司认真学习传达会议精神,结合自身实际确定了2017年的工作思路,即围绕一个中心“建设区外一流”,抓好“网络发展、经营创效、深化改革、从严管理、党政融合”五项工作,直面市场困境,强化责任担当,以转型发展为引领
    集团公司工作会议结束后,陕西石油分公司认真学习传达会议精神,结合自身实际确定了2017年的工作思路,即围绕一个中心“建设区外一流”,抓好“网络发展、经营创效、深化改革、从严管理、党政融合”五项工作,直面市场困境,强化责任担当,以转型发展为引领,以稳中求进为基调,以网络建设为方向,以扩销增效为核心,以苦干实干为保障、以深化改革为动力,全面焕发体制机制活力、确保完成全年各项目标任务,努力建设成为“更有质量、更有效益、更可持续发展”的区外一流销售企业。

  围绕年度工作思路,陕西石油分公司逐项分解重点工作,细化责任安排落实。一是以革命性措施快速发展网络,打造好生命工程。明确网络发展工作思路,建立完善配套保障机制,加快已落实项目建设和投营,全力维护现有网络的稳定。二是突出经营创效,提高终端销售质量。抓资源创效,做大做实直批经营;抓“比学赶帮超”,营造良好内部氛围;抓一站一策,促进机出零售增长;抓汽油零售,提高创效能力;抓加油卡营销,实现以卡锁户;抓门店销售,提升非油经营水平。三是推进深化改革,全面释放人力资源红利。对标先进单位,重塑绩效考核体系;严管厚爱结合,加强干部队伍建设;合理调控总量,建立动态用工机制;用好人工成本,盘活薪酬分配机制;畅通成长通道,推动人才队伍建设。四是坚持从严管理,努力提升基础管理水平。突出安全环保,确保企业平稳运行;全力降本减费,强化财务管理导向;善用底线思维,持续加强经营风险管控;立足服务保障,提升企管信息工作水平。五是强化党政融合,营造干事创业良好环境。加强两级班子建设,坚持正确的选人用人导向,落实领导干部能上能下等制度,严守党的政治纪律和规矩,下大力气建设“政治过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬”的地市公司领导班子;加强党风廉政建设,进一步落实“一岗双责”,推动党委主体责任和纪委监督责任落在实处,严格纪检监察和审计监督的执纪问责,建设廉洁过硬的干部队伍;强化基层党建工作,抓好管党治党责任落地,让广大党员干部敢于亮出身份、冲锋在前、积极作为,努力实现基层组织建设与提升基础管理水平相结合;构建和谐企业环境,贯彻执行好民主集中制,强化机关作风建设,发挥工团组织作用,对生活困难员工“真困难真帮助”,抓好省公司方案和政策的宣传解读,加强工作成果和先进典型的宣传,利用内外媒体传播“石化好声音”。

现货石油投资www.shiyoutz.com



【关注微信公众号:石化宝(bweipan)手机也能炒白银原油,仅需8元即可参与,快来试试吧】 炒石油www.shiyoutz.com

本文地址:陕西石油五项措施努力建设区外一流销售企业 http://www.shiyoutz.com/pinglun/614257.html
文章由石油投资收集整理,仅供学习参考,如有错误、侵权之处请及时联系我们修改、删除,若有转载,请注明出处!石油投资网提供原油投资炒原油黄金投资现货白银投资等相关财经资讯,投资原油请关注石油投资网
上一篇:减产和页岩油复苏背景下的国际原油交易策略
下一篇:墨西哥石油输油管道发生爆炸

石油投资服务专区

  • 原油价格与国际接轨
  • 24小时连续交易
  • 使用微信快捷交易
  • 最低仅需8元即可参与